Az agilis szoftverfejlesztés lenne a tökéletes megoldás startupoknak?Amikor egy vállalaton belül felmerül az igény a folyamatok automatizálására, a döntéshozók elsősorban a költség-hatékonyságot szem előtt tartva, dobozos szoftverek vásárlásában gondolkodnak, mert a beidegződés szerint az egyedi fejlesztés mindig drágább. Ezek a dobozos szoftverek viszont csak az egységesített feladatok ellátására alkalmasak, az egyedi igények kiszolgálásához külön fejlesztés szükséges. Különösen igaz ez a startupok esetében, ahol a vállalkozást pont az egyedi ötlet hívja életre. Az ilyen esetekben lehet tökéletes megoldás az agilis szoftverfejlesztés, ahol a munkamódszernek köszönhetően a lehetséges hibák már a fejlesztés során kiderülnek, az építéssel együtt megvalósul a tesztelés, így a projekt már akár 2 hónap után bevételt termelhet.
Spórolás pénzzel és idővel
Az agilisan fejlesztett szoftver természetéből fakadóan teljes egészében sohasem lesz végleges, ami számos előnnyel jár. Az idő előrehaladtával, az előzetesen felállított ütemtervnek megfelelően mindig lesznek kész részek, amelyeket be lehet mutatni, és amelyek azonnal képesek lesznek termelni. És mivel az agilis fejlesztés gyakorlatilag az elejétől fogva élesben megy, a megrendelői visszajelzések mellett már a felhasználók tapasztalatai is beépülhetnek a fejlesztési folyamatba.
„Ez a megoldás különösen érdekes a startup vállalkozások esetében, akik ahelyett, hogy hosszú hónapokat várnának ötletük megvalósítására, már akár 2-3 hónap munkát követően élesíthetik projektjüket”- teszi hozzá Maróy. További fontos érv az agilis fejlesztés mellett, hogy az esetek többségében olcsóbb is, mint a hagyományos megoldások – köszönhetően a módszertan lényegének, miszerint a fejlesztés során pontosan és csak azt készítik el, amire az ügyfélnek szüksége van, tehát amiért fizet az garantáltan hasznos is lesz.
Egy átláthatóbb és biztonságosabb út
A megrendelők leggyakoribb félelme az, hogy kezdetben maguk sem látják pontosan a célt, így bizonytalannak érzik a projekt kifutását. Ezt tetézi, hogy egyáltalán nem biztosak abban sem, hogy a menet közbeni változtatások, az elhúzódó munkálatok miatt a megrendelés belefér-e még az előzetesen meghatározott anyagi keretbe. Ezen azonban felesleges aggódni, hiszen az agilis fejlesztés esetében a kiszámíthatóság és a tervezhetőség is a munkafolyamat szerves része: a megrendelő a megvalósítás lépéseit, a kivitelezéshez szükséges időt és költségeket már a munkafolyamat elején pontosan látja, ezáltal a fejlesztés folyamata átlátható, a fejlesztők munkája pedig tételesen számon kérhető.