A Microsoft eddigi legnagyobb akvizícióját tette meg, amikor a héten 8,5 milliárdért felvásárolta a Skype-ot. Mik voltak ennek a mozgatórugói: a nagy, 55 milliárdos cash állomány, amit már régóta költenie kellene? Vagy inkább az a tény, hogy a Skype-ért versenyben volt az örök rivális Google, vagy a Facebook is?
GYENGE LENNE A MICROSOFT?
Itthon alig született erről elemzés, egyedül HH találgatta a mögöttes szándékokat. Igaz ő elég szkeptikus és csupán egyfajta „gyenge tényezővé válást” lát a felvásárlásban. Üzleti értelemben azonban teljesen mások a mozgatórugók! Ha egy blogger elemez, akkor a „hype” és az dominál, hogy „menő-e” az adott frigy? Üzleti értelemben azonban a bevétel és a üzleti potenciál dominál, mint fő értékmérő. Persze hype szinten mindig erősebb tendenciát mutat az iOs (apple) alapú smartphone-ok piaca, azonban elterjedtség és üzleti erőben a Nokia tizedét tudja csak a hype-os, Apple platform. Ugyan jogos megállapítás HH részéről, hogy a Microsoft bevásárlás anno évekre kiütötte a Google-t a social media piacról, de azért ehhez érdemes megjegyezni, hogy az Orkut és a Google Buzz sikertelensége is fő oka volt ennek… azaz ennek okát inkább a Google háza táján belül kell keresnünk.
GOOGLE VS MICROSOFT – HARC!
A Google-lel való párhuzam és összehasonlitás annyiból autentikus, hogy a Microsoft még arra is vigyázott, hogy a felvásárlással kapcsolatos bejelentést a Google bejelentések napján tegye meg… ezzel is apró tüskét eresztve a nagy riválisba és elvéve annak kommunikációs erejét (legalábbis aznapra… mert aznap mindenki a Skype-ról beszélt)
MIT KAPOTT A MICROSOFT?
Visszatérve a Microsoft felvásárlásra, vajon üzleti értelemben miért is jó egy ilyen nagyvolumenű felvásárlás. Nos – azon kívül, hogy a konkurenseket be lehet előzni – mit kapott a Micorosft ezzel:
1 – Kapott egy olyan szolgáltatást, amivel ugyan már ő is rendelkezik technológiai szinten, de amelyikben 660 millió regisztrált felhasználó van. Ebből 120 millió aktív állítólag. – Ha megnézzük ez a 600 milliós szám a Facebook felhasználói erejével vetekszik, igaz teljesen más elérésű és minőségű bázisból.
2 – Mobilos hívásban ezzel nem nyert állítólag (azaz semmi köze a Nokia / Microsoft frigyhez), de peer-to-peer videoban megvetette ezzel a lábát. Ez üzleti célközönség szempontjából a legfontosabb szegmens, amihez a Skype a legjobb trójai faló.
((+2 – Itt érdemes megjegyezni, hogy ugyan a Microsoft illetékesek fontosnak nevezik a Skype-frigy mobilos aspektusait, azonban a bejelentéskor eleve elzárkóztak a Skype az új Windows Phone kiemelt szolgáltatása legyen.))
3 – Fontos szempont, hogy a Skype-ra szemet vetett a Cisco, a Google és a Facebook is. Gondoljuk el, hogy a mi lett volna, ha bármelyikük szerzi meg? Nos, akkor a Microsoft valahol biztos piacot vesztett volna… szóval ilyen értelemben is logikus megelőző lépés.
4 – Annál is inkább, mivel a Micorosoft 55 milliárd dolláros készpénz állományon csücsül, amelyet időszakonként illik akvirációra költeni. Persze előtte számos nagyvolumenű akviráció volt már, dehát ezek azért nem törtek annyi borsot a riválisok orra alá, mint amit most a Skype felvásárlás tett…
Ezek üzleti értelemben fölöttébb erős indokok egy felvásárlás elindítására.
TOPLISTA ÉS ÉRTÉKELÉSE
És végül egy mini toplista a Microsoft felvásárlásokról:
1 – aQuantive, 2007: usd 6 mrd
2 – Navision, 2002: usd 1,45 mrd
3 – Visio, 1999: usd 1,3 mrd
4 – FAST Search, 2008: usd 1,2 mrd
5 – GreatPlans, 2000: usd 940M
6 – TellMe, usd +800 M *
7 – Danger, 2008: usd 500M*
8 – Ciao! 2008: usd 486 M
9 – Web TV, 1997: usd 425 M
10 – Hotmail, 1998-ban usd 400-500M*
* Feltételezett összeg.
Ugye furcsa, hogy ezekre alig emlékszünk és igazából kivülről nézve nem voltak jelentős értékek a Micorosoft számára. Talán a top1-est értékelik továbbra is egy fontos lépésnek, amennyiben megpróálta ellensúlyozni a Google és Double Click frigyet. Igen, mér ott is a nagy rivális elleni fellépés dominálta a felvásárlást?