Full-szubjektív 2012. évértékelő – 2. rész

Folytatjuk merengésünket a 2012-es óév hazai startup világáról. Az év nagy sztorijainak és csalódásainak értékelése következik: Seedcamp sztori, Singularity nyitás, és az inkubációs programok elmaradt sikere. (Illusztrációk: a vintage gyűjteményemből)

2012-ES SIKERSZTORIK

A 2012-es év startup történéseinek toplistája számomra ez volt:

1927_21 – EURÓPAI NETWORKING:  Budapestre jött a Seedcamp, és több hazai startup is bejutott az európai programba. Ez az év legnagyobb eredménye volt, hiszen lassan 2 éve próbálkoztunk különböző szálakon idecsábítani a londoni székhelyű versenyt / inkubátort. Még 2010 körül Terray Tamás, majd én is kísérletet tettem rá, végül Záboji Péternek és csapatának sikerült a budapesti eseményt megszervezni. Ez fantasztikusan nagy eredmény volt! Ami nem tetszett viszont, hogy az esemény rangjához képest gyenge volt a hazai startup közösség bevonása: sokan panaszkodtak arra, hogy a hazai mentorok nem a legjobbak közül kerültek ki. Plusz a kommunikáció is hiányos volt, alig tudtunk meg valamit a nagy horderejű eseményről és főleg eredményeiről. Ebben 2013-ban érdemes lesz javítani.

Andy Warhol and Mick Jagger2 – MAGVETŐ PROGRAMOK MEGJELENÉSE: Elindulhat a Jeremie 2 pályázat. A hazai startup világ felfutásának egyik nagy dinamizáló ereje a Jeremie 1 pályázat, amely kockázati tőke forrást biztosít a nagy növekedéssel kecsegtető startup-ok részére. Ez most folytatódhat és 2013-14-ben kiteljesedhet a Jeremie 2 programmal. Ennek a legnagyobb vívmánya a magvető (seed) tőkealapok indulása, amelyek 150 ezer eurós befektetési nagyságrendben fognak várhatóan 2013. márciustól befektetni. Ez nagy hír, hiszen korábban a DayOne mozgott egyedül ezen a magvető befektetési területen. Igaz ők 70-80 milliós nagyságrendben gondolkoztak. Továbbra is hiányzik azonban a piacról a magvető szakasz 5-30 milliós nagyságrendje. Talán ebben az olyan kezdeményezések segíthetnek, mint az általunk (lásd SUU) és a DBH által újraindított Üzleti Angyal Klub. Tehát a nagy eredmény a magvető programok elindulása és újabb kockázati tőke források megjelenése a piacon!

lennon3 – MINŐSÉGI STARTUP VERSENYEK: Megrendezésre került számos minőségi startup verseny: Startup Sauna, V. Startup Underground (SUU) konferencia, Singularity University (SU) “Global Impact” versenye. Ezek a versenyek a startup közösség fő aktivizáló erejét jelentik, hiszen az itteni sikersztorik hamarosan kockázati tőkéhez jutottak: például a SUU nyertes Remagine tőkét kapott, vagy a SU nyertese résztvehetett az amerikai elit-egyetem nyári kurzusán a Szilícium völgyben.

Alma Jobs4 – INKUBÁTOROK INDULÁSA: Az év elején még azt hittem, hogy 2012 igazából a hazai inkubáció sikeréve lesz, a nagy felfutás éve. Sajnos ez lassabban ment végbe és a “nagy ugrás” átdatálódott a 2013. évre. Tehát itt csak rész-sikerről beszélhetünk. Ugyan a Colabs   ….        xxx  FRISSÍTÉS 2013.jan.3. : A most következő szövegrészt a Colabs kérésére eltávolítottuk és szó szerinti helyreigazítást közlünk helyette:  “Tévesen adtunk teret annak a híresztelésnek, hogy a Colabs tulajdonosok elégedetlenek a Colabs az eredményeivel”  xxx

 

A KIBU is elindította az első ilyen programját, azonban 2-3 résztvevő startup-ról érkezett hír és lassú elindulásról hallottunk. Ez persze még 2013-ban begyorsulhat. Én is elkezdtem egy inkubátort összeszervezni SeedUp néven, és úgyis volt, hogy novemberben elindulhatunk három tőketársaság részvételével. Az inkubációs programot finanszírozó tőketársaságok közül azonban az állami tőkealapok azonban belassították a folyamatot. Remélhetőleg, ez is felgyorsul 2013-ban. Tehát inkubációs téren a 2012-es év még nem volt az igazi, inkább csak kísérleti lépések történtek. A nagy siker év talán a 2013-as év lesz. Drukkoljunk ezért is!

 

2012-ES TANULSÁGOK

Csalódás volt, de sokat tanultunk belőle vagy előre vihet minket a tudata, azaz inkább tanulási folyamatnak fogjuk fel ezeket a történéseket:

 

070719_blog.uncovering.org_edward-quinn_picasso_1-600x4201 – LEMARADHATUNK TUDÁSBAN: Az Intel üzleti terv író versenyébe nem jutott be magyar startup. Ennek kapcsán kapcsolnunk kell, komolyabban és több szereplőnek kellene azzal foglalkozni, hogy az “entrepreneur” tudást tanulhassák az egyetemisták. Ehhez jobban össze kellene fognia a magyar startup közösségnek. Vagy olyan példát kell felmutatniuk, mint a Colabs-nak, aki megtartotta első és elsöprő sikerű startup suliját. Hiper fontos és folytatandó! Persze a hírek és tervek szerint erre 2013-ban lesznek jó fejlemények: a BudapestBoost új közösségi formáció például azt tervezi, hogy vállalkozástani programokat indít az ország vidéki egyetemein. Bárcsak lenne rá elég erejük és kitartásuk, hogy megcsinálják! Nagyon drukkolok nekik!

 

tumblr_l9aburNPsa1qz7lxdo1_5002 – ROMLIK A HAZAI KÖRNYEZET: Csalódás, hogy az egyetemek egyre nehezebb helyzetben vannak és nem sok energiájuk marad az “entrepreneurship” új tananyag oktatására. Jó hír, hogy számomra kiderült, hogy a Corvinus Egyetemen évek óta van “entrepreneurship” kurzus, ahová idén csaknem 700 diák jár. Ők megkerestek, hogy találjunk ki együtt valamit. Ez lehet a 2013-as év nagy lépése közösségileg. — Idetartozó másik rossz hír volt, ahogy az állam belépett a startup világba: a “sírjunk vagy nevessünk” pályázat rossz ‘antré’ volt, és egyelőre az sem tölt el minket bizakodással, hogy az NGM 2012. novemberben kiírandó Gazella startup pályázata átcsúszott 2013. évre. Ennek szakmai bírálatában részt veszek hónapok óta és ismét próbálok bizakodni, hogy jóirányt vehet a pályáztatás, de ebben még komoly fenntartásaim vannak… sajnos. Talán 2013-ban mégis indulhat olyan állami pályázat is, ami valóban segít a hazai startup világ fejlődésében… Emiatt drukkoljunk együtt!

Anna Karina and Jean Paul Belmondo3 – INKUBÁCIÓ KÉSLEKEDÉSE: A sikerek között már elemeztem a kérdést, azonban a “csalódások” között is érdemes szót ejteni róla. Ha ezen a terülten késlekedünk, akkor maguk a 2013-ban induló magvető alapok is komoly “dealflow” problémába kerülhetnek. Gondoljunk csak bele, hogy magvető alapokként 30-30 új seed befektetést kell csinálniuk. Ez 3 alappal számolva 90 seed-et jelent. Ahogy az egyik új magvető alap vezetője fogalmazott. “havonta kb. 1 befektetést kell majd csinálnunk”. De ha itthon nincs inkubációs / akcelerációs szisztéma, akkor vajon honnan lesz ennyi projekt és seed befektetési célpont? Az induló ötleteket ki képezi, oktatja és készíti fel? Reméljük, ez a folyamat 2013-ban megindulhat. Az állam is felismeri a szerepét, és talán fontosnak tartja a terület támogatását (lásd NGM Gazella elindítása) vagy a piaci szereplők fognak össze és hoznak létre közös erőből és üzleti célból ilyen intézményeket. Erre talán az első perspektivikus próbálkozás meg is indult decemberben: a Primus 9. befektetéseként elindította a New York-ba startupokat közvetítő és acceleráló inkubátorát, az iCatapultot! Ez bizakodással tölt el minket!

Ez lesz 2013. legnagyobb kihívása, hogy erősödhet-e itthon a magvető (seed) terület!

De a 2013. nagy terveivel és kihívásaival majd a következő “szubjektív” értékelőnkben foglalkozunk.

Folytatás következik.

Kapcsolódó posztok:

4 thoughts on “Full-szubjektív 2012. évértékelő – 2. rész

Vélemény, hozzászólás?

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöljük.